Como líder, una de las principales funciones de cualquier CEO es implementar una estrategia alineada con la ESG. Esto pasa por adoptar un rol proactivo a la hora de adoptar la sostenibilidad en todos los estratos de la organización. Pero, ¿esto es suficiente? Un reciente estudio publicado por Harvard Business Review apunta a una nueva función, cada vez más extendida entre los líderes de las empresas, y que consiste en no solo ser embajadores dentro de la empresa, sino también en ser prescriptores de cara al exterior. Sobre todo, en cuestiones climáticas.
Los autores de este estudio argumentan que, dentro de la sostenibilidad, la defensa del clima es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta la humanidad en el siglo XXI. Y que las empresas tienen un papel fundamental que desempeñar en la lucha contra el cambio climático. Empezando por la labor prescriptiva del CEO, dentro y fuera de la compañía. Estas son algunas de las conclusiones del estudio.
El papel de las empresas en la defensa del clima
- Las empresas tienen un papel fundamental que desempeñar en la lucha contra el cambio climático. Como grandes emisoras de gases de efecto invernadero, tienen una responsabilidad directa en la reducción de sus emisiones y en la promoción de prácticas empresariales sostenibles.
- Además, las empresas tienen una influencia significativa en la sociedad en general, y pueden desempeñar un papel clave en la creación de conciencia sobre la importancia de la defensa del clima y la necesidad de acciones urgentes y significativas.
- Las empresas también tienen la capacidad de influir en la formulación de políticas y en la toma de decisiones en materia de cambio climático a nivel nacional e internacional, lo que puede tener un impacto significativo en la dirección de la política climática.
Cómo diseñar y comunicar una estrategia de defensa del clima efectiva
- Una estrategia efectiva de defensa del clima debe abordar tanto la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de la empresa como la promoción de prácticas empresariales sostenibles más amplias. La estrategia debe estar integrada en la visión y los valores de la empresa y ser coherente con sus objetivos comerciales a largo plazo.
- La estrategia debe ser ambiciosa pero realista, y tener en cuenta las capacidades y recursos de la empresa. Debe establecer objetivos claros y medibles para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y promover prácticas empresariales sostenibles.
- La estrategia también debe incluir una evaluación detallada de los riesgos y oportunidades climáticos para la empresa, y una estrategia para mitigar estos riesgos y aprovechar estas oportunidades.
- La estrategia debe incluir un enfoque en la colaboración y el compromiso con otros actores relevantes, incluidos los gobiernos, otras empresas y la sociedad civil. La cooperación y el diálogo son fundamentales para lograr soluciones efectivas y sostenibles a largo plazo.
- La comunicación efectiva es también una parte importante de la estrategia. La empresa debe ser transparente sobre sus emisiones y objetivos, y debe comunicar de manera clara y accesible su compromiso con la defensa del clima y los progresos que está haciendo en su implementación. Esto debe ser transmitido claramente por parte del CEO o desde la dirección de la empresa.
- Finalmente, la estrategia debe ser revisada y actualizada regularmente a medida que cambian las circunstancias y se disponen de nuevos datos y conocimientos.
